Laena IT-juhti, Vanemuine (või vähemalt pajata temast)

 

Kui Eesti meediat uurida, siis tundub, et väga palju avalikku infot IT-juhtide tööst ei ole. Suurem osa artikleid on seotud kellegi ametisse astumise, lahkumise või vallandamisega ning kolmandana on tähelepanu all mõjukaima IT-juhi valmine, kus natuke rohkem selgub ka infot valitavate inimeste toimetuste kohta.

ITuudiste andmetel on Eesti mõjukaim IT juht aastal 2018 Avo Möllits (1) , kes juba rohkem kui 25 aastat töötab ACE Logistics IT juhina. Avo Möllitsa teeneks on mitmed digitaalsed uuendused, sh digitaalse keskkonna kasutuselevõtt ACE Logistics vedude tellimisel. Artiklist selgub, et Avo Möllits on ise paljuski ACE Logistics arendustegevust juhtinud (leader) ning kuna tema eestvedamisel see digitaliseerimine toimus, siis võib eeldada ka arengumootori-tüüpi juhi omadusi. ACE Logistics on ise veel välja toonud Avo Möllise süsteemsust ja võimet detailidesse süveneda ning tiimiga info läbi arutada, mistõttu lisaksin ka teavitaja/suhtleja rolli. Eelduse, et IT uudiste artikkel õigust räägib, võib juba ainult selle kirjatüki põhjal Avo Möllitsale kolme erineva juhi tüüpi omistada.

 

Tim Berners-Lee (2) 

Ka siin on üsna võimatu ühe juhi tüübi kasuks otsustada, mulle tundub et TimBL katab enamuse neist rollidest. Esiteks kindlasti leader-tüüpi juht, kellel on olemas visioon, kuhu minna tahaks. Visioon on isegi nii suur, et vedada on vaja mitte ainult meeskonda, vaid kogu maailma. Nii suure visiooni teostamine võtaks väiksematel vennikesel ilmselt põlved nõrgaks.

Nimekiri kohtadest, kus TimBL tegev on:

Word Wide Web Foundation (3) - siis ta on tegev juhatuses koos oma abikaasa Rosemary-ga, eeldatavalt miinimum juhi roll, lisaks kahtlustan ka arengumootorit ning treener/juhendajat. World Wide Web Foundationis on ligi 30-liikmeline tiim erinevates riikides, lisaks on töös palju alamprojekte, kus on tegevad eraldi pühendunud tiimid.

Tegev Oxfordi Ülikoolis ja Massachusettsi Tehnoloogiainstituudis – mentor/õpetaja roll (4)(5).

Lisaks sellele on TimBL World Wide Web Consortium’is (6) , Web Science Research Initiative's (WSRI) (7) ja Open Data Institute's (8) direktor ning tegev veel nii mitmes kohas, et saaksin kõiges sellest kirjutades vähemalt 4-5 blogipostituse jagu kokkuvõtvat materjali.

Ehk siis Tim Berners-Lee on juht, kes elab ja hingab seda mida ta teeb ning mitte ainult ei juhi, vaid omab ka laialdasi tehnoloogilisi teadmisi erialast ning teeb teadust ja arendustegevust - teavitaja/suhtleja roll. Kuidas see kõik 24-tunnise päeva sisse suruda on ise küsimus - tahaks kohe kõrvalt näha 😊.

Ja taas – olematult vähe meediakajastusi kõigist nendest tegemistest, millest võiks kirjutada.  Tore on see, et Tim Berners-Leest on olemas biograafia (9)  ja mitmed raamatud, sh audioraamat (10).


  1. https://www.ituudised.ee/uudised/2018/05/22/eesti-mojukaim-it-juht-2018--on-avo-mollits
  2. https://www.britannica.com/biography/Tim-Berners-Lee
  3. https://webfoundation.org/about/
  4. https://www.ox.ac.uk/news/2016-10-27-sir-tim-berners-lee-joins-oxfords-department-computer-science
  5. https://www.csail.mit.edu/person/tim-berners-lee
  6. https://www.w3.org/
  7. https://web.archive.org/web/20080628052526/http://webscience.org/about/people/
  8. https://opencorporates.com/companies/gb/08030289
  9. https://www.amazon.com/Tim-Berners-Lee-Inventor-Ferguson-Biographies/dp/089434367X
  10. https://www.amazon.com/Weaving-Web-Tim-Berners-Lee-audiobook/dp/B0000546SQ/ref=sr_1_3?crid=1E3HWMHZ6U5CL&keywords=berners-lee&qid=1648494593&s=books&sprefix=berners-lee%2Cstripbooks-intl-ship%2C169&sr=1-3




Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

Virginia Shea - tea, kus sa oled (tunne konteksti)

Viienda nädala postitus - Tarzan suurlinnas Konteksti tundmise teemal tulevad kõige ehedamalt meelde juhtumid, kus olen suhelnud Hiina või Jaapani päritolu inimestega. Ilmselt on kultuuriline erinevus piisavalt suur ja saan oma kogemuste põhjal tuua paar päris värvikat näidet. Proloog Keskkooli ajal (kui e-mailindus hakkas Eestis hoogustuma) olin mitu aastat kirjasõber (e-maili teel) ühe Jaapani noormehega. Kirjutasime elust-olust ja maailmast üldse ning e-mailide põhjal ma meie kultuuriruumide erinevusi väga ei adunud. Tagantjärgi mõtlen, et ehk ta lihtsalt oli kõigi minu väidetega viisakalt nõus 😊 . Põnevaks läks siis, kui ta millalgi kirjutas, et satub Euroopasse ja soovib külla tulla. Elasin siis vanematekodus ja koos vanematega “valmistasime” kodu ette: koristasime ja vaatasime, et oleks miskit head-paremat süüa. Kui kirjasõber saabus, tegime väikese Ziguli-tuuri mööda Eestit ja elasime nädalavahetuse minu pere suvilas koos paari sõbraga, kes samuti soovisid ühineda. Tegevu
Lisateave

Tindipritsimisest ja kuhu see viis

Esimese nädala postitus (noppeid IT ajaloost) Tindiga printimise ( inkjet ) metoodika printimises seisneb digitaalse kujutise tekitamises füüsilisele infokandjale (tavaliselt paber), pritsides sinna tinditilgakesi. (1) See tehnoloogia hakkas arenema 1950-ndatel aastastel, kuid alles paarikümne aasta pärast jõudsid printerid reaalselt müügile. Alguses kasutati  konstantselt tinti väljutavat printeri pead, kuid see variant raiskas tinti ning kuigi tehnoloogia on vähesel määral kasutusel ka tänapäeval, sai edukamaks variant, kus tinditilk tekitatakse vaid vajadusel. (2) Tinditilgakesi saab tekitada kahel viisil. Üheks neist on kasutada materjalide soojuspaisumist ja teine piesoelektriliselt laetud kristallide omadust pinge rakendamisel kuju muuta. (4) Kristalli kuju muutust kasutatakse tinditilga väljutamiseks. (3) Soojuspaisumise kasutamine on ilmselt lihtsam ja odavam, kuid see paneb kasutatavale materjalile mõningad piirangud (temperatuuritaluvus) ning elektrilise pinge muutust on võ
Lisateave

Agiilne arendusmudel ja SaaS ärimudel

 Arendusmudeli valimisel toimib minu meelest järgmine loogika: „Ütle milline on projekti määramatus ja ma ütlen millised arendusmeetodid sobida võiks“. Arendusmeetodite valik on päris lai, alates väikese määramatusega kosemudelist ning lõpetades suure määramatusega arvestava agiilse mudeliga. Nende kahe vahel on veel hulgaliselt variante, mille vahel valimiseks võiks lisanduda ka ülevaade aja- ning eelarve võimalustest. Kõige toredam on muidugi arendada ilma määramatuseta projekte, kus kõik on paigas ja selge. Kahjuks vähegi suurema projekti korral pole määramatuse puudumine reaalne, sest see tuleb tahes-tahtmata kuskil mängu. Üldiselt loetakse suure määramatuse korral agiilsed meetodid kõige sobivamaks, kuid võin kinnitada, et agiilne arendus ei ole imerohi ning väga suurt määramatuse see probleemideta kompenseerida ei suuda. Esimene faas, kus pannakse põhiasjad paberile paika, peab ikkagi olema enne arenduse algust tehtud  (1). Näide lonkavast agiilsest arendusest Osalesin tell
Lisateave